感謝董事會的信任，任命我為永和耕莘醫院的院長。接到這份任命，我深感肩上的責任重大，雖然過去也曾在多所地區型的醫院，擔任過副院長、院長的職務，但永和耕莘與這些地區醫院，有著明顯的不同。 首先，永耕的前身是比利時聖母聖心傳教修女會在萬華創立的聖若瑟醫院，當年以無償照顧早產兒聞名，後來因應社會需要，修女們捐地、捐錢，把醫院搬來永和，並捐給台北總教區，成為耕莘永和分院。修女們「醫療傳愛、照顧弱勢」的精神，一直是醫院的核心宗旨，未來擔任永耕院長，我不僅要傳承這份使命，更要將它發揚光大，才不辜負修女們半世紀心血所一手打造的永耕文化。 其次，永耕從最早一家小小的婦幼醫院，經過四十年蛻變，在歷任鄧世雄院長、馬漢光院長、鄒繼群院長的睿智帶領，以及一代又一代永耕人的努力打拼下，如今不但急重症醫療出色，服務量能在同級醫院中名列前茅，更成為國內長期照護的先驅者、社區照護的模範生，優秀表現有目共睹。未來領導永耕，我不僅有責任延續這些良好的成績，同時要尋求醫院更上一層樓的可能！ 因此，接掌永耕之後，我的首要任務便是提升醫院的醫療服務。這可細分三個方向：一是發展特色醫療，例如，結合現有中醫及PAC服務，發展新的急性後期照護模式；又如發展微創導管攝護腺治療，服務眾多的攝護腺肥大患者。二是精進急重症醫療，如嘗試以低溫療法提高重症瀕死病患的存活率，引進鑽石刀來治療心血管嚴重阻塞的患者。三是提供慢性病更細緻的服務，如下半年將成立的慢病診療中心，將帶給糖尿病、腎臟病患者一站式醫療、全方位追蹤。 其次，永耕已建立良好口碑的長照與社區服務，也是未來我將特別著力的地方。在長照部分，我們將嘗試跨域合作，協力文德女中轉型，改造為社區型日間照顧中心、以及住宿式的團體家屋，建立多元、友善、連續的整合照顧模式；另外，將在中和展開「幸福共好基地」計畫，為健康長者打造一個完善的運動場域，兼具增能賦能、社區共照、跨齡共融等多重功能。 在社區照護部分，永耕的服務以往多半鎖定高齡族群，未來則將延伸至兒童、青少年，參與政府的多元家外安置模式，針對在原生家庭未受到適當照顧的孩子，提供健康關懷巡檢、早期療育服務、醫療諮詢平台、快速健檢及衛教宣導等，守護安置兒童，提升照護品質。 第三，我就任後將致力於推動友善職場，提升員工復原力。硬體方面，除了陸續進行環境改裝，提供同仁更舒適的工作空間外，也將導入長庚資訊系統，減少紙本作業、減輕同仁壓力。而在軟體方面，將以護理部的復原力系列課程為起點，未來針對全院辦理更多訓練、活動，例如主管核心能力課程、同理心劇場、和你同莘聚會等，強化員工的心理靭性、再造更好的復原力，以面對工作挑戰。 剛渡過40歲生日的永耕，就如一個成熟的中年人，累積了足夠的經驗，也蓄積了一定的實力，正是可以大展身手、實現抱負的時候。能在此時接掌永耕，我既感到幸運，也對未來深具信心，相信在天主的帶領之下，必能與全院同仁一起攜手同心，將永耕這塊招牌擦得更亮，讓醫院更上一層樓！ |
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